一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以
这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。 对
有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。不在VIP的站点，内容优质，可以被展示
读，也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。现在短视频直播流行，有些企业在探索。
不要追求风口，要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，20
结果大众化没实现，“高端”的牌子却被砸了 采用指
这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，而非其他平台
